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人才理念

  企業從籌劃設立到基本形成正常經營運轉的時期可稱之為創立階段⊙企業從基本形成正常經營運轉到實現經濟效益持續增長的時期可稱之為成長階段⊙從實現效益持續增長到形成一定經營規模♤企業逐漸實現由量向質的轉變♤這一時期可稱之為企業成型階段⊙企業從實現規模擴張到逐步形成行業內一定優勢的時期可稱之為成熟階段⊙企業從形成一定行業優勢的時期到拓展市場區域或行業範圍的時期可稱之為拓展階段⊙ 

 還會在經營者的支持下進一步搶占關鍵部門的其他負責位置⊙外部人才的引進在企業內部不僅表現得並不迫切♤且容易遭受到家族成員的抵製⊙經營者在此階段往往不願引進外部人才♤主要是擔心影響家族成員的情緒♤進而影響企業的效益♤另一方麵也還未充分認識到引進外部人才的必要性和迫切性⊙實際上在此階段引入外部人才的時機和效果較好♤既可能產生新的經營或管理成效♤又有提示家族成員麵臨人才競爭壓力♤促進其加快提升自身素質水平的作用⊙同時♤此時吸納的外部人才往往在組織內層級位置較低♤尚不能構成對家族成員的權力製衡♤即使在工作中與家族成員發生矛盾或衝突♤對企業正常運營造成的不良影響也比較小♤有利於家族成員和外部人才彼此逐步在思想上相互容納和工作行為中磨合♤為企業發展壯大後的管理體製科學化早做準備⊙  

  在具體引進時應主要側重於低層麵選擇⊙企業主要應從滿足基本工作層麵需要的角度引進外部人才♤立足於執行層人員的引進㊣崗位安排側重一線⊙要求基本素質略高於企業內部家族成員、能夠作為一般工作人員接受並完成企業交付的工作任務⊙